提要：重组伊始，面对处于极度艰难困境的萍钢，如何力挽狂澜？“要听党的话，跟党走！”方大集团是在党和国家改革开放政策的阳光雨露沐浴下诞生成长的，方主席时刻告诫干部员工，企业在任何时候都必须与党中央保持高度一致，必须按党和政府的要求去发展好企业。
    重组五年，方主席带领萍钢人唱出了一曲金戈铁马、豪情万丈的砥砺奋进之歌。
    2012年11月10日，方大集团重组萍钢签约仪式在萍乡举行，拉开了萍钢新生巨变的大幕。
    五年时间轴，在我们伟大的祖国砥砺奋进、强起来的大背景下，方大集团带领萍钢积极适应经济新常态、顺应供给侧结构性改革、落实“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，将濒临死亡的企业锤炼成行业先进。
    重组五年，崭新的萍钢在江西崛起，描绘了一幅动人的历史画卷，感受这段历史的温度与厚度，透过每一个脚步、每一份艰辛、每一滴汗水，我们看到的是企业天翻地覆的变化和引以为豪的传奇。
 
    一、崛起之源
    “我是新萍钢人，方大集团与萍钢共存亡；我相信萍钢人，认可和支持萍钢人。”
 
    重组之前的萍钢，外表鲜亮，实际上却已是陷入亏损的泥潭。
    如果不是2013年初登载在企业报纸和各单位宣传栏里的“亏损公示”，很多人甚至包括萍钢人自己都不知道企业已经是朝不保夕。
    2012年，萍钢仅账面亏损就高达10多个亿，另外还有十多个亿的风险资金，高额银行贷款，沉重的包袱压得企业喘不过气来，“拆东墙补西墙”，在这种“饮鸠止渴”的状态下，随时“一根稻草”都有可能让萍钢在中国钢铁的版图上消失。
    “你们是老萍钢人，我是新萍钢人，方大集团与萍钢共存亡，我坚定不移地支持萍钢的发展，和大家并肩作战！”
    “我相信萍钢人，认可和支持萍钢人。”
    这是重组后，方大集团董事局主席方威在萍钢中层正职及以上干部会上、职代会等场合，一次又一次诚恳的话语，表明着对萍钢人的信任和支持。
    方主席的话语，给当时心怀忐忑的萍钢人吃下一颗“定心丸”，这份信任，令干部员工感到温暖，为干部员工注入了精神的力量。
    方大集团进入萍钢后，没有带来一兵一卒，而是采取“港人治港”模式，让原有的萍钢人自己来管理企业。“相信萍钢自己有人才”，为了打破企业原有僵化的管理机制，激发企业活力，重组后的萍钢首先打破的是过去高度集权的模式。
    2012年12月21日，当时的安源钢铁对董事长一职实行公开竞聘，以此为标志，萍钢开始进入全新的“充分放权，子公司独立经营”管理模式，过去一直被上级“捆住手脚”的各钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。
    充分放权，使各子公司真正直面市场，不能只是“埋头拉车”，更要“抬头望路”，干部员工切身体会到了市场的冷暖，感受到来自市场的压力，去掉了“遮雨伞”，增添的是一份沉甸甸的责任。
    “为有源头活水来”，充分放权，打破了长期以来的僵化管理格局，各子公司在干部管理、岗位配置、市场营销、考核奖惩等方面大胆尝试、大胆创新，改革开始向纵深挺进。
    充分放权，这步当时被很多人担忧的“险棋”，最终成了一手“妙招”，萍钢各子公司焕发出强大的生机和活力。充分放权，成为当年萍钢削平亏损这座沉重大山的“开山巨斧”。
    “方大集团坚定不移地倾全力支持萍钢的发展！”“方大集团与萍钢共存亡！”方主席不仅对萍钢人信任和支持，而且以“大手笔”直接倾注了对企业发展的信任和支持。
    方大集团重组萍钢伊始，即为萍钢注入资金23亿元。资金是企业的生命线，新鲜“血液”保证了企业“生命安全”。
    以当时萍钢的状况，特别是在2008年全球金融危机冲击下，钢铁行业呈现一路下行的走势，投入23亿元，这不仅是一份巨额的资金，更是方主席对重组后的萍钢、对重组后全体萍钢人的一份担当。而且这份担当，贯穿萍钢重组后的始终，在大经济环境影响下，众多钢铁企业面临“融资难，融资贵”的问题，每当萍钢遇到资金困难时，方大集团总是第一时间伸出援手，最高时方大集团借款9亿余元给萍钢。
    重组五年，方大集团始终是萍钢发展的强大后盾！
 
    二、砥砺奋进
    要听党的话，跟党走！企业在任何时候都必须与党中央保持高度一致，必须按党和政府的要求去发展好企业。
 
    重组伊始，面对千疮百孔的萍钢，如何力挽狂澜？
    “要听党的话，跟党走！”方大集团是在党和国家改革开放政策的阳光雨露沐浴下诞生成长的，方主席时刻告诫干部员工，企业在任何时候都必须与党中央保持高度一致，必须按党和政府的要求去发展好企业。
    党的十八以来，党和政府作出中国发展仍处于重要战略机遇期的“新常态”重要论断，指明了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展方向，进行了供给侧结构性改革、“三去一降一补”的重大部署。党和国家的决策，成为引领萍钢发展的思想准绳。
    “不管做什么事情，只要是对政府有利，对企业有利，对职工有利，就大胆去做，不要怕做错。”方主席明确了萍钢干部员工发展好企业的行动准则。
    遵循党和国家政策，遵照“三个有利”价值观，萍钢公司掀起挖潜堵漏、精细管理、对标赶超的热潮。
    2013年，堵塞管理漏洞，成为当年的重头戏之一。重组前由于管理和监管不到位，造成大量的风险债权，重组后公司依法追偿，依法维权，坚决打击各种侵害企业利益违规违纪违法行为，企业营造风清气正、干事创业的经营环境，干部员工拍手称快。
    在方大集团的指导下，干部员工全面梳理，查找和堵塞各个环节的漏洞，当年通过清仓查库就发现企业三年未动的物资价值数千万元，通过建立健全制度，降低倒运费、机物料消耗、耐材消耗、外委修理、劳务费等五项费用实现增利5.4亿元。
    萍钢当年一举扭亏为盈，延续了方大集团收购重组的所有企业都在第一个完整年度实现扭亏为盈的辉煌！
    2014年，贯彻方主席在集团年度工作视频会议上“成本要对标行业前三”的要求，一场全面对标方大特钢的工作深入展开。方大特钢于2009年进入方大集团，融入方大集团的文化后，无论是思想观念还是制度管理、成本管理等，都有很多值得萍钢学习的地方，也让萍钢的干部员工少走了弯路。这次对标，取得了明显成效。2014年，萍钢全年对标降本创效逾10亿元，主要产品制造成本进入行业前5位。
    2015—2016年，中国钢材价格步入近20年来的最低谷，陷入行业性亏损，萍钢也一度出现“再怎么干也抵不过市场冲击”的悲观情绪。关键时刻，2015年8月，方主席亲自率领工作组来到萍钢，发出“吨材成本再降200元”的动员令，并在随后一次又一次来到萍钢，亲力亲为主持降本攻坚。
    走车间、进班组，登炉台、查料场，方主席吃住在企业，与干部员工广泛交流，为干部员工出谋划策，同时认真听取员工意见和建议。在方主席不辞辛苦、为企业呕心沥血的精神感召下，干部员工把企业当成自己的家，以“鸡蛋里挑骨头”的劲头全面深入推进精细化管理。到2015年底，萍钢吨材成本较7月份下降256元，在行业最困难的时候，萍钢依然实现了盈利。2016年，企业内部挖潜创效产生的效益占企业全年效益的50%以上，萍钢盈利水平创下历史纪录！
    2017年，继续贯彻精细化管理思路，立足生产、供销、财务、物流、检化验等生产经营各个环节的对标“赛马”在萍钢全面展开，萍钢人以前所未有的自信向着吨钢材利润行业第一目标进军。重组前，萍钢盈利能力排名行业倒数，如今萍钢吨钢材利润已经进入行业第4位，参照中钢协公布的数据，九江钢铁、萍安钢铁吨钢材利润排名已分别达到行业第3、第4的水平。
    重组五年，方主席引领萍钢人唱出了一曲金戈铁马、豪情万丈的砥砺奋进之歌。
 
    三、党建情怀
    “勇于承担开云「中国」官方网站 | KAIYUN，做一个有情怀的企业，才能立得住、立得久，并成为行业标兵。”
 
    “在调研中，我们深深感受到，无论国企，还是民企，都要‘听党的话，跟党走’，这样才能走正道；无论国企，还是民企，勇于承担开云「中国」官方网站 | KAIYUN，做一个有情怀的企业，才能立得住、立得久，并成为行业标兵。”
    这是2016年5月江西省委政研室一行到萍钢和方大特钢现场调研后，在呈报省委领导的调研报告中发出的由衷感叹。
    方大集团自成立以来，就把企业文化定位为开云「中国」官方网站 | KAIYUN，这是方主席发自内心的对党、对国家忠诚热爱的情怀，是方主席矢志不渝追求产业报国、回报社会、为员工谋幸福的情怀。正是在这一情怀的引领下，方大集团凝聚了企业蓬勃向上、永续发展的力量。
    在萍钢，这一情怀融入到了企业方方面面的工作中，为萍钢塑造了全新的精气神。
    “我们党把人民群众放在第一位，我们企业要把员工摆在第一位”“对员工要好，员工是我们的亲人”。自加入方大集团这个大家庭开始，萍钢全体员工便感受到了一份份浓浓的关爱：免费工作餐，配送手机和补贴话费，医疗资助，大病特殊关爱，励志奖学金，浴室、卫生间翻新，班组活动室、休息室建设，员工宿舍改造……这份关爱从来不曾停滞。而且，企业重视员工成长，不拘一格选人用人，为每一位员工提供人生、事业出彩的舞台。
    “要带领员工率先奔小康”“在奖励薪酬标准上，我们企业要敢于第一个‘吃螃蟹’”。重组以来，企业相继推出年度利润提奖、月度盈利激励工资、“一专多能”奖励、小改小革奖励等各种方案，特别是那一个个承载着方主席特别关爱的厚重大红包，让员工充分共享企业发展成果。不含中高层，2016年萍钢员工人均收入较2012年增长近2万元，增长率44%，其中九江钢铁员工人均收入10.8万元；2017年1-10月萍钢员工人均收入92070元，与去年同期52582元相比，增长39488元，增长率75.1%，其中九江钢铁员工人均收入达到11.47万！
    “方大发展要致力于回报党和国家，回报社会”“企业要积极承担开云「中国」官方网站 | KAIYUN，为政府分忧”。依法纳税、按章纳税是方大集团所有企业都必须遵守的一条铁律，五年来，萍钢纳税额逐年上升，对国家的贡献越来越大，2013—2016年向国家上缴税金达34.59亿元，2017年截止10月上缴税金已是创纪录地达到25.62亿元，为地方财政收入作出了贡献。2016年，萍钢主动响应国家去产能号召，关停一座420立方米高炉及配套的炼钢、制氧等工序，实现去钢产能60万吨，同时主动关停了50万吨的焦化厂，而且即使在去产能、岗位人员富余2370人的情况下，以及在钢铁行业最困难的时候，萍钢都没有把一名员工推向社会，坚持做到不减员、不降薪、不减员工一分钱福利，员工收入福利不降反增。2016年，九江湖口地区遭遇了特大洪水，九江钢铁毫不犹豫在厂区内打开豁口泄洪，承担停产巨大损失保证园区内企业和群众安全。还有，萍安钢铁和九江钢铁分别承担了定点扶贫、新农村建设等任务，不仅自己富，还通过精准扶贫，带动社会弱势人群走向富裕；组建了预备役队伍，积极参加地方抢险救灾；面向社会招聘退伍军人等，缓解社会就业压力。萍安钢铁月度盈利时，为70周岁及以上的离退休人员发放敬老金；九江钢铁捐赠东北大学500万元，奖励优秀学生和教师，支持大学生创新创业……
    重组五年来，在方大集团“听党的话，跟党走”的方针指引下，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以博大的党建情怀，走出了独具特色的振兴强盛之路。
    目前，萍安钢铁、九江钢铁相继启动环保提升规划，着眼未来十年保持行业先进，立足装备技术升级、绿色环保等各个方面，全力打造生态旅游式工厂。这一轮规划的技改项目包括原料场加棚改造、烧结脱硫、煤气发电等，总投入预计近20亿元，所有项目计划在2018年年底前完工。
    这是萍钢用实际行动落实“美丽中国”战略的一项重要举措，也吹响了萍钢全面实现行业第一的冲锋号角。
 
    四、筑梦新时代
    重组五年，萍钢旧貌换新颜，企业从未有过如此的自信！
    重组五年，萍钢人满满的收获，员工从未有过如此的自豪！
    重组五年，萍钢突出的责任和贡献，从未像今天这样赢得社会各界的认可和尊重！
 
    党的十八大以来的这五年是极不平凡的五年，萍钢将自身发展融入国家发展，迎难而上，开拓进取，取得了可喜的业绩，为地方经济社会发展作出了自己的贡献。
    习近平总书记在党的十九大报告中，提出了“决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程”新的宏伟战略。
    征程万里风正劲，重任千钧再出发。筑梦新时代，萍钢将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，始终不忘“企业发展是为了什么”的初心，在方主席和方大集团的领导下，向行业第一目标奋勇前进，实现萍钢更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展！